Canopée, Ressources Humaines et Communication
Canopée, Ressources Humaines et Communication
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Le conseil
UN ACCOMPAGNEMENT DE PROXIMITE APPORTE PAR DES CONSULTANTS
QUI ONT EXERCE LE METIER DE DRH
  • L’ACTION DE LA DRH

L'audit de la filière RH de votre Entreprise
D'abord la conduite d'un diagnostic des "postes-compétences-processus". Ensuite la restitution avec les "axes de progrès" prioritaires et la mise en évidence d'une "organisation-cible" et de "compétences-cible".
 
Le séminaire «vision partagée et unité d’action» : construit sur-mesure par CANOPEE
Un séminaire de 2 journées pour permettre aux membres d'un CODIR ou d’une DRH de faire le point sur le chemin parcouru, identifier les actions à conduire, s’accorder sur les priorités et les processus internes, définir des indicateurs de performance.
 
Le cursus de professionnalisation des RRH
Des ateliers de 1 à 2 jours avec des méthodes et des outils pour recruter, évaluer, former, rémunérer, gérer les compétences, cartographier les métiers, conduire des entretiens interpersonnels, animer les revues de personnel.
  • LE DIALOGUE SOCIAL EN ACTION

La mesure du climat social : une
enquête pour identifier les sources de tensions
Analyse sociologique, restitution et ouverture d’axes de travail.
Consultez la page "analyse de climat social".
 
Le conseil pour intégrer les nouveaux chantiers sociaux dans la stratégie de l’Entreprise
 
L'élaboration et le pilotage de la communication sociale
 
L'animation d’une cellule de communication de crise
 
La gestion de conflit social
 
La formation à l'animation des IRP et à la négociation sociale
Un entrainement de haut niveau basé sur la stratégie des groupes de référence avec la résolution de cas réels.
  • LES OUTILS RH

L'élaboration des processus et des outils de GRH

Exemples : entretien annuel de progrès, revue de personnel, gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences, politique de rémunération.

La conception du tableau de bord de la performance RH

Les indicateurs de performance conçus par Canopée dépassent la notion d'activité. Ils mesurent l'efficience RH partagée avec les fonctions opérationnelles.

  • LE CONSEIL EN REMUNERATION

Diagnostics de Rémunération
Etude des structures et niveaux de rémunération (équité et efficacité) ;
Analyse de la compétitivité externe des rémunérations;
Audits et diagnostics des politiques et mécanismes de rémunération variable (primes, bonus, intéressement, options de souscription d’actions / actions gratuites…).


Définition et mise en œuvre de mécanismes de rémunération variable :
Plans de bonus (nationaux et internationaux);
Plans d’allocation d’options et/ou d’actions;
Communication managériale et auprès des bénéficiaires;
Gestion optimisée des plans (simulations, budgétisation, calculs finaux et préparation des décisions);
Assistance au Comité des Rémunérations (rémunération des Dirigeants, définition et contrôle des politiques) .
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


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